Un conseil qui met de l’ordre.
Nous vous aidons à réorganiser clairement structures, rôles et processus – avec la puissance d’analyse de Claude et le jugement de personnes expérimentées.
- StructurePersonne n’est clairement chargé de valider les commandes.
- ProcessusLes données clients sont saisies à deux endroits.
- ConnaissancesUne seule personne connaît en détail les contrats fournisseurs.
Ce que nous faisons pour vous.
Structure et rôles
Nous cartographions votre organisation actuelle et concevons avec vous des rôles, des responsabilités et des organigrammes clairs.
Processus et automatisation
Nous analysons les processus, repérons les doublons et mettons en place une automatisation pertinente par IA.
Connaissances et documentation
Documents, e-mails et notes dispersés deviennent des manuels clairs.
Accompagnement du changement
Nous préparons la communication à votre équipe : annonces, FAQ, supports de formation.
Quatre étapes vers une nouvelle structure.
- 1
Entretien
Nous comprenons votre objectif et votre situation.
- 2
Analyse
Nous examinons documents et processus, avec l’IA et en toute confidentialité.
- 3
Proposition
Vous recevez des propositions concrètes pour la structure, les rôles et les processus.
- 4
Mise en œuvre
Nous accompagnons le déploiement et ajustons.
Situations typiques.
Succession
Quelles connaissances dépendent de la direction actuelle ? Qui reprend quelles décisions ?
Fusion
Comment deux organigrammes s’assemblent-ils ? Quels processus existent en double ?
Croissance
De quels rôles la nouvelle unité a-t-elle besoin ? Comment l’équipe en est-elle informée ?
Processus accumulés
Où naissent les doublons ? Qu’est-il judicieux d’automatiser ?
Prêt pour plus d’ordre.
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